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      • 3-1 Stratégies : Forces concurrentielles adaptées à la filière
      • 3-2 Stratégie : les stratégies à privilégier
      • Conclusion
      • Glossaire et sources

Étiquette : DCG UE11

Méthode des centres d’analyse

5 avril 2020 Yves Modélisation des coûts

La méthode des centres d’analyses est principalement portée par la méthode des sections homogènes. Elle nécessite de découper l’entité en[…]

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Calculs d’écarts

2 avril 2020 Yves Controle de gestion

Calculer des écarts est une étape importante des processus de contrôle de gestion car elle permet de comparer les prévisions[…]

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Boucle de rétroaction

23 mars 2020 Yves Controle de gestion

Le principe de boucle de rétroaction est une des bases d’un système de contrôle de gestion. Selon ce principe, la[…]

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Processus budgétaire

19 août 2019 Yves Controle de gestion

Le processus budgétaire permet d’associer les ressources allouées aux centres de responsabilité et aux objectifs stratégiques de l’organisation. Le budget[…]

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miniature du risque d'exploitation

Risque d’exploitation

18 mai 2019 Yves Analyse financière

L’analyse du risque d’exploitation permet d’établir, à travers différents indicateurs, le niveau de risque pesant sur l’activité de l’entreprise et,[…]

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Levier opérationnel

1 avril 2018 Yves Analyse financière

Le levier opérationnel permet de rapporter l’accroissement du résultat à celui du chiffre d’affaires. Il permet de déterminer le pourcentage[…]

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Seuil de rentabilité

25 mars 2018 Yves Analyse financière

Le seuil de rentabilité représente le niveau de chiffre d’affaires à réaliser pour pouvoir générer un bénéfice. Calcul Le seuil[…]

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Matrice d’Ansoff

26 avril 2016 Yves Marketing, Stratégie

Outil marketing publié pour la première fois en 1957 dans la Harvard Business Review par Igor Ansoff. Elle permet à[…]

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Coûts complets

21 octobre 2015 Yves Modélisation des coûts

La modélisation en coûts complets a pour objectif de prendre en compte l’intégralité des coûts que l’entreprise a engagés pour[…]

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