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      • 1-1 Etat des lieux : Filière
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      • 2-1 3 niveaux : Niveau de collecte
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      • 2-3 3 niveaux : Niveau logistique
      • 3 niveaux : Synthèse
      • 3-1 Stratégies : Forces concurrentielles adaptées à la filière
      • 3-2 Stratégie : les stratégies à privilégier
      • Conclusion
      • Glossaire et sources

Catégorie : Stratégie

Domination par les coûts

7 juillet 2018 Yves Stratégie

La domination par les coûts est une stratégie visant à avoir les coûts les moins élevés du marché en réduisant[…]

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Matrice d’Ansoff

26 avril 2016 Yves Marketing, Stratégie

Outil marketing publié pour la première fois en 1957 dans la Harvard Business Review par Igor Ansoff. Elle permet à[…]

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Diversification

21 avril 2016 Yves Stratégie

Cette stratégie consiste en l’acquisition et l’utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle peut être stratégique (Marché ou[…]

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Intégration

11 avril 2016 Yves Stratégie

L’integration consiste pour l’entreprise à en acquérir d’autres de la même filière. On parle aussi d’internalisation d’activités auparavant exercées par[…]

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SWOT

14 février 2016 Yves Stratégie

La matrice SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threat) est un outil d’analyse stratégique sur des axes internes et externes à l’organisation.[…]

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Spécialisation

30 décembre 2015 Yves Stratégie

La spécialisation est une stratégie que peut utiliser l’entreprise. Elle consiste à concentrer les efforts sur un secteur ou sur[…]

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Internationalisation

31 mai 2015 Yves Stratégie

Elle n’est pas considérée comme une option stratégique en soi mais vient compléter les options stratégiques (spécialisation, intégration et diversification).[…]

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Forces concurrentielles de Porter

7 mai 2015 Yves Stratégie

Michael Porter est à l’origine de la théorie des 5 forces concurrentielles qui s’exercent sur l’entreprise : Concurrents du secteur[…]

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