Intégration

L’integration consiste pour l’entreprise à en acquérir d’autres de la même filière.
On parle aussi d’internalisation d’activités auparavant exercées par d’autres.

• Verticale : Acquisition dans la même filière.
• Amont : Acquisition d’anciens fournisseurs.
• Aval : Acquisition d’anciens clients.

• Marge
• Rationalisation
• Economies d’échelles
• Maîtrise intermédiaire
• Stocks
• Maîtrise technologique
• Pouvoir sur le marché car garantie d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval)

• Investissements lourds et hausse des frais fixes
• Coordination
• Risque de destruction de la culture d’entreprise
• Rigidité de fonctionnement
• Pas de changement de débouchés

C’est une extension de l’intégration.

L’extension est verticale ou horizontale. Son but est la maîtrise des marchés.
Elle permet de rechercher une synergie entre secteurs connexes.

• Augmentation des parts de marchés
• Amélioration du savoir-faire
• Protection contre les ruptures innovantes

• Coordination entre DAS, marchés et technologie peut être difficile
• Faible réactivité à l’environnement car il y a une perte de souplesse stratégique et organisationnelle