Méthode des centres d’analyse

La méthode des centres d’analyses est principalement portée par la méthode des sections homogènes. Elle nécessite de découper l’entité en centres en fonction de l’organisation.

Méthode des sections homogènes

Cette méthode de modélisation en coûts complets a notamment été popularisée par Emile Rimailho.

Concepts

Centres d’analyse

Les centres d’analyse correspondent à un découpage de l’activité de l’entité. Il est effectué de manière à ce que chaque centre d’analyse soit homogène, c’est à dire que l’activité effectuée en son sein soit unique.
Il existe deux types de centres d’analyse :
– Les centres d’analyse principaux sont les centres au coeur du process et dont les coûts vont s’imputer sur l’objet de coût.
– Les centres d’analyse secondaires qui sont des centres de support et dont les coûts vont être répartis dans les centres principaux.

Unités d’oeuvre

Une unité d’oeuvre est la variable représentative de l’activité du centre d’analyse. L’unité d’oeuvre doit être choisie en fonction du critère d’homogénéité du centre et elle exprime une relation de causalité entre la consommation de l’unité d’oeuvre et le l’activité du centre d’analyse.
Il existe deux types d’unité d’oeuvre : volumique ou de déclenchement.

Objet de coût

Un objet de coût est, généralement, un produit ou un service dont on cherche à déterminer le coût.

Méthodologie

Elle comprend 5 étapes :
Identification des charges directes et indirectes. Cette étape est fondamentale et les choix méthodologiques adoptés auront des répercussions sur le coûts complet final.
– Affectation des charges directes aux objets de coût.
– Répartition primaire des charges indirectes aux centres d’analyses en fonction des unités d’oeuvre.
– Répartition secondaire des centres d’analyses auxiliaires vers les centres d’analyse principaux en fonction des unités d’oeuvre.
– Imputation des montants des centres d’analyse principaux aux objets de coûts en fonction des unités d’oeuvre.

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