Sommaire du billet
Un indicateur est une représentation, graphique ou non, d’une action ou d’un objectif de l’organisation. Ils doivent permettre de s’assurer que les actions réalisées sont cohérentes avec la stratégie de l’organisation.
Un ensemble d’indicateurs composent généralement un tableau de bord.
Les principales fonctions d’un indicateur doivent être la coordination, le suivi et le diagnostic.
Types d’indicateurs
On peut classer les types d’indicateurs selon deux axes :
l’objectif poursuivi : moyens, résultat, action, efficience
La variable d’action à contrôler : financière, volume ou activité, RH, temps
Cette double typologie permet de classer les indicateurs en fonction de ces axes :
Un tableau de bord devrait pouvoir afficher des indicateurs de ces différents types.
Fiche indicateur
Une fiche indicateur est un document présentant l’indicateur et sa méthode d’élaboration.
En fonction des besoins, elle peut comporter :
– L’identification de l’indicateur, ce qui peut être particulièrement utile dans une organisation complexe nécessitant de nombreux indicateurs : nom, numéro, rattachement à un objectif, personnes destinataires ou productrices
– Un voyant (rouge, orange, vert) et/ou une tendance (haussière, baissière)
– La description de l’indicateur : mesure, périodicité, périmètre, mode de calcul, cible fixée, règle de gestion, leviers d’action possibles, limites et biais connus
– Tableau de données,
– Représentation graphique : titre, légende, code couleurs, résultats clés
– Commentaires
– Actions en cours
En savoir plus
Les derniers liens de notre annuaire :
- Commentaires sur Tableaux de bord par Tableaux de bord | Pearltrees- Commentaires sur Compte de résultat différentiel par Compte De Résultat Par Variabilité - ComptesListe.Net
- Commentaires sur Marge et indice de sécurité par Sp polla | Pearltrees
- Commentaires sur Marge et indice de sécurité par Sp polla | Pearltrees
- Commentaires sur Economie d’échelle par STP – Segmentation / Targetting / Positionning – Sciencesdegestion.fr
- Commentaires sur Economie d’échelle par Coût moyen de production – Sciencesdegestion.fr
- Commentaires sur Spécialisation par Matrice d’Ansoff – Sciencesdegestion.fr
- Commentaires sur Modélisation des coûts par Coûts complets – Sciencesdegestion.fr
- Commentaires sur Méthode des centres d’analyse par Coûts complets – Sciencesdegestion.fr
- Commentaires sur Identification des coûts par Méthode des centres d’analyse – Sciencesdegestion.fr
4 comments