Diagramme de Pareto

Cette approche permet, par une distribution statistique, de choisir les sujets les plus représentatifs d’un échantillon. Elle est aussi appelée 80/20 car elle considère que 20% des causes provoquent 80% des conséquences.

Parfois appelé loi de Pareto malgré son caractère empirique, ce phénomène a été formalisé en tant que tel au début du XXème siècle par l’économiste italien Vilfredo Pareto qui lui a légué son nom.

80-20_pareto

En gestion des stocks, elle permettra d’identifier les éléments du stocks dont la gestion devra être la plus efficiente.
Exemples d’utilisation :
– 20% des articles d’un stock représentent 80% des mouvements du stock : à rapprocher des points d’entrée et de sorties
– 20% des défauts d’un appareil représentent 80% des retours au SAV : à résoudre en priorité dés la conception

Retrouvez ici, un pas à pas détaillé pour réaliser un graphique de Pareto sous Excel.

Méthode générale

methode_pareto_80-20

Collecte des données

Les systèmes informatique de gestion des stocks permettent une collecte automatisée des données du stock à analyser : emplacement, quantités, valeur unitaire, taux de rotation, etc…

Définir le critère de sélection

Le critère de sélection sera le plus souvent financier. Mais il peut aussi être sur la rotation du stock, le volume occupé, la gravité de la cause (identifiée par le diagramme d’Ishikawa)

Valoriser le critère pour chaque sujet

Classer les sujets par ordre décroissant de valeur du critère

Calculer les valeurs cumulées du critère

Tracer la courbe des fréquences cumulées

pareto

Interprétation par la méthode ABC

Une fois la distribution réalisée, l’analyse pourra être menée par la méthode ABC.

Calcul du ratio de discrimination

Le ratio de discrimination (Rd) ou coefficient de Gini peut être calculé graphiquement ou mathématiquement.
Graphiquement, on calculera Rd=CB/BA à partir des points du graphique ci-dessus.

Classes en fonction du ratio

Le calcul du ratio permet de déterminer les classes de gestion des sujets :
– la classe A fera l’objet d’une gestion précise,
– la classe B d’une gestion plus souple,
– la classe C pourra être mise de côté.

Valeur de Rd Zone A B C
1 > Rd > 0,9 1 10% 10% 80%
0,9 > Rd > 0,85 2 10% 20% 70%
0,85 > Rd > 0,78 3 20% 25% 55%
0,75 > Rd >0,65 4 20% 30% 50%

Pour 0,65 > Rd, les données ne sont pas interprétables et le critère n’est pas pertinent. Il faut donc en choisir un autre.

Avantages et inconvénients

Avantages

Optimiser la gestion de stocks
Analyse rationnelle

Inconvénients

L’aspect quantitatif (généralement financier) occulte les aspects qualitatifs : un stock peu onéreux mais stratégique dans la production ne sera pas identifié par la méthode.

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