Sommaire du billet
La matrice SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threat) est un outil d’analyse stratégique sur des axes internes et externes à l’organisation.
L’axe interne permettra d’analyser les forces (strength) et les faiblesses (weakness).
L’axe externe permettra d’analyser les opportunités (opportunity) et les menaces (threat).
En français, l’abréviation utilisée sera donc FFOM.
Rédaction de la matrice
La rédaction de la matrice est effectuée en regroupant sur quatres axes les éléments répondant aux questions suivantes :
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Quelles sont les forces de notre organisation ? Permettent-elles de satisfaire nos clients ?
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Quelles en sont les faiblesses ?
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Quelles sont les menaces qui pèsent sur l’organisation ?
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Quelles sont les opportunités du marché ?
Les réponses à ces questions seront trouvées à l’aide de brainstorming et de QQOQCPC.
Utilisation de la matrice
La matrice sera utilisée en croisant les axes d’analyse, ce qui permettra de synthétiser les axes stratégiques à retenir et de répondre à de nouvelles questions :
Avantages et inconvénients
Comme tout outil, la matrice SWOT dispose d’avantages et souffre d’inconvénients.
| Avantages | – Permet de lier les éléments internes et externes au sein d’une même analyse – Représentation visuelle rapide d’une stratégie – Peut être réalisée en interne |
| Inconvénients | – Souvent subjectives, les faiblesses peuvent être sous estimées – La différenciation interne/externe peut être difficile – Doit être complétée par d’autres outils d’analyse stratégique (PESTEL, Matrice de Porter,…) |
