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Pour H. Mintzberg, les coalitions permettent de définir l’organisation des rapports de forces qui agissent dans et autour de l’entreprise. Il distingue ainsi les coalitions internes et coalitions externes.
Coalitions internes
La coalition interne définit les rapports de forces entre les acteurs internes à l’organisation : sommet stratégique, ligne hiérarchique, technostructure, support logistique et centre opérationnel.
La coalition interne peut prendre 5 formes :
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Personnalisée lorsqu’une seule personne concentre le pouvoir entre ses mains
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Bureaucratique lorsque les acteurs internes ont peu de pouvoir individuels mais en ont beaucoup collectivement et par rapport aux acteurs externes
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Idéologique lorsque les valeurs de l’organisation régissent l’organisation du pouvoir
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Professionnelle lorsque des règles professionnelles et déontologiques organisent les rapports de force
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Politique lorsque l’organisation du pouvoir ne rejoint aucune des formes précédentes.
Coalitions externes
La coalition externe précise les rapports de force entre l’organisation et les agents externes. Par exclusion, on peut considérer que les acteurs n’étant pas internes sont externes. On retrouvera donc dans cette catégorie : les associés, les clients, les fournisseurs, les personnes publiques,…
La coalition externe peut prendre trois formes :
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Dominée lorsque l’un des acteurs externes domine les autres et peut imposer ses décisions
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Divisée lorsqu’aucun des acteurs ne peut imposer sa volonté
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Passive lorsque les acteurs externes se désintéressent de l’exercice du pouvoir dans l’organisation.
Configurations de pouvoir
L’articulation entre les différentes formes de coalitions internes et externes va amener à différentes configuration de pouvoir :
